你所在的位置：管理者（zhě），俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導（dǎo）還是負責人（rén），都是帶領並指導團隊，管好人理順事，對團隊的工作結（jié）果負責任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人（rén）看起來很清閑（xián），部（bù）門（mén）工作開（kāi）展的卻有（yǒu）條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼（bǐ），不是（shì）工作出（chū）問題，就是人員沒到位。
以兩位生產廠長舉個例子：甲（jiǎ）廠長，每天大部分時間都是在辦（bàn）公室，但是生產任務能按（àn）要求完成，環境衛生安全培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，石榴视频APP下载幾乎在辦公室看不到他的身（shēn）影，什麽時候找他，都是（shì）在車間內處理事情，不是這個設備有問題，就是（shì）那個材料（liào）不達標，反正隻要車間有事（shì），他就必須到場。結果就是（shì）他忙的（de）都站不住腳，車間（jiān）工（gōng）人卻不知道該幹（gàn）些什麽，更別提車間的安全生產衛生管（guǎn）理了。石榴视频APP下载可以上述兩位廠長的處境來對照一下自己，身為管理者，你是事必躬親（qīn），讓自己處處不得閑？還是授（shòu）權他（tā）人（rén），讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會選擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬（shǔ）於讓自己（jǐ）閑不下來的那種。
為什麽現實中的大部分管（guǎn）理者都是那種“四處救（jiù）火”型的（de）呢？一個最根本的（de）原因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現（xiàn）實中，大多管理者都通常不（bú）願意放權（quán），或者根本（běn）就不會放（fàng）權（quán）。
不願意放權的管理者無非就是（shì）兩種心態，一是擔心下屬做不好，二是擔心下屬會篡權（quán）。無論該管理（lǐ）者是兩種心態的哪（nǎ）種心態（tài），他都不是一個合格的管理者。不願放權是（shì）因擔心下屬會篡權的人石榴视频APP下载這裏就不多說了。如果是擔（dān）心下屬做不好不願意放權，那也隻能說明這個管理者所轄團隊內的（de）“傳幫帶”沒有做好。
任何一個人都不是生而知（zhī）之者，新人加入團隊，或者是（shì）接受（shòu）一個新的任務，都必須（xū）有“老人”而且不能（néng）是隨（suí）便挑的“老人”，對新人進行傳（chuán）幫帶，對新任務加以指導、並進（jìn）行監督和考核。隻有如此，新人才能盡快（kuài）的融入團隊，新任務才能（néng）按要求完成；隻有如（rú）此，這個（gè）團隊才（cái）有生命力（lì）和競爭力。因此，即使管理者擔心下屬（shǔ）做不（bú）好而不（bú）願意放（fàng）權，也是因為管理者沒有遠見、計劃能（néng）力和組織能力不（bú）足造成的，歸根結底，這樣的管理者不合格（gé）。
石榴视频APP下载再談一下不會放權，有部分管理者並不是很了解為什麽要（yào）放權，他們根本不知道（dào）怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要（yào）做出回答，是需要根據工作（zuò）內容和實際情況來確定，但無論怎樣，放權必須遵（zūn）守的原（yuán）則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財物出門的現象，你就（jiù）要給門衛公（gōng）示放權（quán）：任何人出入門衛都（dōu）有權檢查，對不接（jiē）受檢（jiǎn）查的開除處理，門衛做不好的開（kāi）除門衛。而（ér）如果你想讓門衛去監督檢查人員（yuán）遲（chí）到（dào）的現（xiàn）象，隻有（yǒu）前述（shù）的放（fàng）權的話，門衛是做（zuò）不好的。
輕舞輕（qīng）唱有話說（shuō）：作為管理者，如果是事必躬親才能把事幹（gàn）好，那他就不（bú）是一個管理（lǐ）者（zhě），充其量隻能算一個專家。因此管（guǎn）理者必（bì）須要明白自己的主（zhǔ）要職責：讓人人有（yǒu）事做，事事有人做。要做到這一點，管理者就（jiù）不能從早忙到晚（wǎn），“四處救火”。要讓自己“閑”下（xià）來，去（qù）分析“起（qǐ）火”的原因；去心疼工錢（qián），不能讓人閑著（zhe）沒事（shì）幹；去查缺補漏，不能讓事沒人幹；去檢查督導（dǎo），不（bú）能讓事沒幹好。
一個合格的管理者絕對不能是自己在團隊中遙遙領（lǐng）先、健步（bù）如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐（cān），部門工作擅離職守；要麽（me）是自己忙的焦頭爛額，部門（mén）工作（zuò）卻收效甚微，甚至毫無成（chéng）效（xiào）。故：一個合格的管理者必須是（shì）一個敢於擔當的（de）人；一個合格的管理者必須是一個（gè）有（yǒu）團隊意識的人；一個合格的管理者必（bì）須是一個溝（gōu）通（tōng）能力強的人。
管理者（zhě）要時刻記著：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團（tuán）隊成員的綜（zōng）合表現。一（yī）個好漢三個（gè）幫，想要漂亮的完成任務，特別是團隊（duì）任務，就必須（xū）要充分（fèn）調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理（lǐ）者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間（jiān），就要管（guǎn）理者懂得放權、善於放權，同（tóng）時要因人放權，知（zhī）人善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有（yǒu）管（guǎn）理者的是：第一，放權不放責，放權之後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要（yào）戰勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
